ویلیو ته ښه راغلاست!

تاسو ویلیو ته د غیر ثبت شوي پیرودونکي ګورئ

مسلکي ته لاړشئ
نیویګیشن
خدمتونه
د نرخ لیست
د غوښتنلیک په اړه
غوښتنلیک ډاونلوډ کړئ
دا څنګه کار کوی
موږ څنګه ښه کولی شو
موږ سره اړیکه ونیسئ
په اړه Wilio
ننوزئ
ویلیو ته ښه راغلاست!

تاسو ویلیو ته د غیر ثبت شوي پیرودونکي ګورئ

مسلکي ته لاړشئ
نیویګیشن
خدمتونه
د نرخ لیست
د غوښتنلیک په اړه
غوښتنلیک ډاونلوډ کړئ
دا څنګه کار کوی
موږ څنګه ښه کولی شو
موږ سره اړیکه ونیسئ
په اړه Wilio
ننوزئ

د پروژې پلي کول

ایا تاسو د پلي کولو پروژې لپاره ډیزاینر په لټه کې یاست؟ موږ په دې کټګورۍ کې 21,438 چمتو کونکي لرو. تفتیش ولېږئ.

پیل شه

32,346 راجستر شوي مسلکیان

85,415 حل شوې پروژې

4.8 زموږ د کارپوهانو اوسط ارزونه

226 512 د غوښتنلیک نشر

د پروژې پلي کول

ایا تاسو د خدماتو پروژې پلي کولو ته اړتیا لرئ؟ ولیو به تاسو سره د کیفیت متخصصینو په موندلو کې مرسته وکړي ترڅو ملګري راپور چمتو کړي، لنډیز تخنیکي راپور او د ساختمان عمومي وضعیت. د ودانولو لپاره د پروژې اسنادو قیمت معمولا د خدماتو په ساحه پورې اړه لري. د خدماتو په اړه نور معلومات وګورئ: static calculation, bill of materials, drawings given by one of our 21,437 specialists in given category

هم وګوره:قیمتونه

32,346 راجستر شوي مسلکیان

85,415 حل شوې پروژې

4.8 زموږ د کارپوهانو اوسط ارزونه

226 512 د غوښتنلیک نشر

ګټور معلومات

تاسو څه ته اړتیا لرئ

د ودانۍ پلي کولو پروژه کور د پروژې مدیریت هغه اساس دی چې د هرې ودانیزې پروژه پراساس ده. د ساختماني پروژې مدیر باید په پروژه کې حرکت کولو لپاره بیلابیل مهارتونه او وړتیاوې ترلاسه کړي او د ډیری ټیمونو سره فعاله اړیکه جوړه کړي. د رغونې پروژې بدلونونو ته په دوامداره توګه بدلونونو ته اړتیا لري او پدې معنی کې د پروژې مدیریت د ټولې پروسې ثبات ته مهم دی. پدې مقاله کې، موږ به هڅه وکړو چې د پروژې رامینځته کولو مدیریت پورې اړوند لومړنۍ مفاهتې او اصول ترسره کړو. د ساختماني پروژو مدیریت / CPM) مدیریت څه معنی لري؟ د ساختماني پروژې سمبالښت تر پای پورې د پروژې څخه د پروژې څخه د پروژې څخه ټاکل کیدی شي، د پروژې څخه د پروژې تنظیم او نظارت کیدی شي کیدی شي. د ساختماني پروژو اداره کولو وروستۍ هدف پوره د فعالیت او بودیجې شرایطو کې د پیرودونکي اړتیاو پوره کول دي. د ساختماني پروژو په څیر پراخه ډولونه لکه سوداګرۍ، استوګن، صنعتي او درنې ساختماني پروژې شتون لري. د ساختماني پروژې رییس د جوړولو د پروسې مدیر پای ته رسیدو لپاره د پلان جوړولو، همغږي، بودیجې او نظارت مسؤلیت لري. په لنډ ډول، د پروسې د ودانولو مدیر باید پاملرنه وکړي: بودیجه جوړه او د لګښت اټکلونه د سفر امرونه بند کړئ د ودانۍ ترټولو مؤثره میتود او ستراتیژي غوره کړئ د دود یا بودیجې چارو مراجعینو سره په اړیکه کې پاتې شئ د کارګرانو او نورو مسلکي ګوندونو تخنیکي او قراردادي توضیحات په اړه بحث وکړئ د ساختماني او ساختماني کارپوهانو په ځای کې د کارکونکو کار ځای کې د کارمندانو په اړه احتیاط وکړئ په ځینو مواردو کې دا پیښ کیدی شي، حتی که پروژه لاهم روانه وي. انتخاب د مختلف عرضه کونکو سره د لیلام پروسې پراساس دی. د عرضه کونکي پراساس درې دمخه موجود میتودونه شتون لري: د ټیټ تحویل انتخاب، غوره ارزښت انتخاب او وړتیا پر بنسټ انتخاب. عرضه کونکي باید وکولی شي شرایط، بودیجې مسلې، عامه امنیت، پریکړې کولو، د کیفیت معاینه، بشري سرچینو او ریاضيات اداره کړي. د ساختماني پروژې مدیریت تنظیم: اصلي ب features ې د ودانۍ مدیریت معمولا یو شمیر مختلف ب features و ته غزیدلی دی. د دوی خورا مهم په لاندې ډول لنډیز کیدی شي: 1. د اهدافو او پروژې پلانونو مشخصات، په شمول د مطلوب پایلو، بودیجې پریکړې لپاره د وړاندیز لپاره د وړاندیز او د پروژې برخه اخیستونکو پریکړې لپاره د وړاندیز لپاره وړاندیز. 2. د کار او اړین تجهیزاتو ترلاسه کولو سره د سرچینو خورا اغیزمنتیا ډیروي. .3 د پروسې په جریان کې د مشروع همغږي او مدیریت له لارې د ډیری عملیاتو پلي کول پلي کول. د اجنټانو تر مینځ د باور وړ پراختیا لپاره د Affection بیاکتنې مؤثره پراختیا هرې شخړې حل کولو لپاره چې کیدی شي رامینځته شي. د ساختماني پروژې مدیریت اصلي اصول هیڅ راز نه دی چې د ودانۍ د پروژو مدیریت یو ښکلی پیچلی ساحه ده. په هرصورت، ډیری لومړني اصول شتون لري چې باید هرڅوک وساتي چې یوازې ځمکې ته ننوځي. هرڅه د BIDs لپاره د درخواست کولو لپاره د پروژې مالک ته د پروژې مالک ته رسولو لپاره پیل کوي. ساختماني مدیران چې د پروژې پلي کولو کې علاقه لري، بیا د مالک وړاندیز وړاندیز کوي. وړاندیز به د پیسو مقدار تفصیلات ولري چې د پروژې مالک باید د پروژې بشپړولو وړاندیز وکړي. د نرخ دوه ډوله قیمتونه وړاندیز کوي: 1. خلاص مینو: خلاص وړاندیزونه د عامه پروژو پورې تړلي دي. دا اجیل دی چیرې چې هر عرضه کونکی ښه راغلاست غوره دی چې خپل وړاندیز وسپارئ. خلاص وړاندیز معمولا په ښکاره ډول وده کوي. 2. بند مینو: خصوصي پروژې د تړل شوي داوطلبۍ پراساس دي. د پروژې مالک ننګونې لیږي ترڅو وړاندیز وړاندیز کونکي ځانګړي عرضه کونکو ته وسپاري. د ساختماني پروژو مدیریت د یوې ځانګړې پروژې لپاره ټول وړاندیزونه ترلاسه کولو وروسته، مالک مالک وټاکل چې چمتو کونکي لاندې درې لارې وي: 1. پدې حالت کې د ټیټ رسولو سره انتخاب: پدې حالت کې، دا د ګټې یو لوی شی دی. د ودانۍ مدیریت شرکتونه ترټولو ټیټ معاملې کوي چې د پروژې بشپړولو لپاره خلاص دي. د پروژې مالک دا ټیټ وړاندیز ټاکي او ورسره پرمخ ځي. 2. د غوره ارزښت انتخاب: دا پروسه د وړتیا او نرخ باندې ټینګار کوي. مالک د کیفیت او پیسو په شرایطو کې ترټولو په زړه پوري وړاندیز غوره کوي. .3 د وړتیا پراساس انتخاب: دا میتود به تصویب شي کله چې وړتیا د ودانیو مدیریت انتخاب لپاره د یو واحد معیار په توګه کارول کیږي. د وړتیا غوښتنه (RFQ) د پروژې په سازمان کې د چمتو کونکي تجربې او وړتیا په اړه نور معلومات ترلاسه کولو کې مرسته کوي. د تړونونو ډولونه د انتخاب پروسې انتخاب وروسته قرارداد هم باید موافقه وشي. د یوې قاعدې په توګه، دلته څلور ډوله تړونونه شتون لري: 1. د پیریم مجموعه: خورا مشهور ډوله موافقه. مالک او قراردادي د ټولې پروژې لپاره یو ټاکلی قیمت ټاکي. قیمت لاهم پاتې دی حتی که د پروژې عمومي لګښت د موافق مقدار څخه ټیټ وي. د واحد قیمت: که چیرې دمخه د وروستي نرخ په پریکړه کولو کې موخې ستونزې شتون ولري، دا میتود غوره ګ .ل کیږي. د پروژې مالک د لګښتونو کمولو لپاره موادو ته د ځانګړي واحد نرخ سره مواد وړاندیز کوي. د ساختماني پروژو مدیریت د لګښت زیاتوالی د: د قیمت قراردادي او لګښتونه د عرضه کونکو لپاره د قرارداد غوره تړون دی. د پروژې په عمومي لګښت او د منل شوي ټاکل شوي چمتو کونکي فیس او د مالک باید د بشپړیدو وروسته ټول نور ناخوښۍ لګښتونه ورکړي. 4. د اعتبار وړ اعظمي قیمت: د تړون وروستی ډول د تیرو څخه خورا توپیر نلري. کلیدي توپیر اعظمي لګښت دی چې پدې قضیه کې نشي تجاوز شوی. د پروژې مدیریت پروسې د مینو پروسه لغوه شوه او اوس اوس وخت دی چې ټولو خلکو ته په پروژه کې شاملوی. په عموم کې، هره پروژه د هغې ځانګړي ځانګړتیاو څخه په نظر کې یو معیاري ژوندین لري. دا جوړښت په څلورو اساسی مرحلو کې وړاندې کیدی شي: 1. د لومړۍ مرحلې په جریان کې د پروژې پیل د پروژې د هدف او امکان له مخې ټاکل کیږي. دا د بشپړ پروسې پریکړه کونکی مرحله ده ځکه چې دا په ګوته کوي چې ایا دا پروژه یو ښه فرصت دی که نه. که اړتیا وي، د امکان سنجونې مطالعه به ترسره شي او وړاندیز شوې حل / پلان به د هغې د پایلو پر بنسټ ورکړل شي. یوځل چې هرڅه پریکړه وشي، یو سند به رامینځته شي (PID). د پروژې په لاره اچول د ساختماني پلان اساساتو ته د پروژې مدیریت کې یو له خورا مهم آثارو څخه دی. نن ورځ لږ ډول وپلټئ! .2 د پروژې د پلان کولو مرحلې کې پلان کولو مرحله به د ټول کار ترسره کولو ټول کار وټاکي. دا تقریبا د پروژې تر پای پورې روانه کړنه ده. د پلان کولو مرحلې په جریان کې لومړیتوبونه د پروژې لپاره وخت، لګښت او سرچینې دي. د دې اړتیاو پراساس، دا مسله چې باید تعقیب شي. دې ته د زیاتو مدیریت په نوم هم هم نومیږي. بل مهم سند چې چمتو کولو ته اړتیا لري د کاري خرابیدو (WBS) جوړښت دی چې یو چیک لیست چې د فعالیت کټګورۍ څخه د کوچني لپاره ټول اړین کار وویشئ (تاسو دا زموږ د ساختماني پلان کولو سافټویر څخه د کوچني کار لپاره ټول اړین کارونه ویشئ یوازې ټاکل شوې بودیجه، مهالویش او کار، پروژه نږدې پیل کولو ته چمتو ده. د دې راتلونکي ګام راتلونکی مرحله د خطر مدیریت دی. پدې برخه کې، دا باید د پروژې لپاره ټول احتمالي ګواښونه وپلټي او د یو قوي حل سره راشي. په نهایت کې، د مخابراتو پلان هم اړین دی ځکه چې دا به د پروژې ګوندونو ترمینځ د معلوماتو مؤثره جریان یقیني کړي. 3. د پلي کولو مرحلې کې پلي کولو مرحله د ساختماني پروژې مدیریت پلان فعالیت کېښودل کیږي. دا مرحله عموما په دوه اصلي پروسو ویشل شوي: پلي کول او نظارت او کنټرول. د پروژې ټیم ته اړین د دندو د پلي کیدو ډاډ ورکوي. په ورته وخت کې، پرمختګ څارل کیږي او بدلونونه رامینځته کیږي. په حقیقت کې، د پروژې مدیر ډیری وخت نظارت او پدې اړه چې هغه معلومات لري چې دا لاسته راوړي، دندې رسوي، او د پروژې کنټرول ساتي او په پروژه کې یې کنټرول ساتي. Afghan- وروستۍ مرحله (نیټه) د پروژې وروستی پړاو د هغه رسمي مرحله ده. د پروژې سمبالګر ارزونه کوي چې دا ښه پرمخ و ارزوي او هر ناکامیو ته اشاره کوي. په پای کې د پروژې راپور شتون لري، نهایی بودیجه محاسبه کوي او د ټولو دندو په اړه معلومات وړاندې کوي چې بې برخې پاتې کیږي. د پروژې راپور د احتمالي اختلالاتو تحلیل سره په ترکیب کې به د راتلونکي ساختماني پروژو لپاره ارزښتناکه نظریات وي. د پروژې پلان جوړونه معتبر پلان کولی شي ډیری خطرونه لرې کړي چې د ودانیزې پروژې په جریان کې پیښ کیدی شي. د پلان جوړونې اصلي هدف په پروژه کې د موادو او سرچینو تخصیص ښه کول دي. دا کیدی شي د مختلف ګوندونو ترمینځ د احتمالي ځنډ او غوره اړیکې مخنیوی وشي چې د مختلف ګوندونو ترمینځ تامین شي. د پلان جوړونې مختلف تخنیکونه شتون لري چې کولی شي د پروژې مدیر غوره کړي: 1. ګینټتوف ډیجگرام: بې له شکه یو له بل څخه یو ډیر عملي سیسټم دی چې کولی شي د پروژې ټیم شتون ولري. د ګانټ ډیاګرام کولی شي تاسو ته د ودانۍ پروژې عمومي لید چمتو کړي او د هغه کارونو په اړه تاسو ته خبر درکړي چې پریښودل یا په وخت کې پای ته ورسي. 2. د انډول پلان پلان کول: د توازن ټیکنالوژي د تکرار کارونو لپاره خورا ګټور میتود دی. دا کولی شي د مهال ویش او سرچینو موثره تخصیص کمولو کې د پام وړ مرسته چمتو کړي. .3 د جدي سړک میتود: دا یو له خورا مشهور پلان کولو اوزار څخه دی او د سیستماتیک د سرچینو د دقیق محاسبه او دقیق محاسبه کولو کې خورا مرسته کوي. په لنډه توګه، د انتقالي لارې میتود کولی شي مخکې یا لږترلږه ستاسو د ساختماني پروژې په وخت کې مرسته وکړي. د Q- مهال ویش: د ودانۍ د پلان جوړولو طریقه په پراخه کچه پیژندل شوې ځکه چې دا د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي په سم ترتیب کې بې شمیره او ځینې وختونه متضاد کارونو څخه کار واخلي. د پروژې د مدیریت بودیجې رامینځته کول د بودیجې تعریف کول د یو څخه تر یو خورا اساسي پارامترونو پورې ندي، چې باید د ودانۍ پروژې رسم شي. د لګښت اټکل کولی شي خورا ننګونکی کار وي، مګر که دا سم ترسره شوی وي، نو دا کیدی شي د بریا لپاره یو له کلي څخه وي. د یوې قاعدې په توګه، څلور لومړني پیرامیټونه شتون لري چې د پروژې مدیر باید په پام کې ونیسي: 1. د پروژې تحلیل: لومړی اندازه چې منل کیږي یې د پروژې په اړه مختلف اهداف او محدودیتونه روښانه کول دي. کله چې تاسو دا ترسره کوئ، تاسو کولی شئ د هغه څه په اړه ښه نظر ولرئ چې تاسو یې غواړئ ترلاسه کړئ او د چا ترلاسه کولو لپاره چې تاسو ورته اړتیا لرئ د ترلاسه کولو لپاره. .2 د بودیجې اټکل: ستاسو د پروژې ټولو لومړیتوبونو له تنظیم وروسته، وخت د ټاکل شوي مهال ویش سره سم بودیجه تنظیم کول دي. اوس دا ښه وخت دی چې د قراردادي عرضه کونکو معلوماتو څخه د وړاندیزونو لپاره غوښتنه وکړئ. د بودیجې جوړول .3 د لګښت څارنه: لکه څنګه چې د جوړولو کار پیل شي، نو لازم دی چې د پروژې لګښت څارنه پیل کړي. هرڅومره ژر چې تاسو غوره کار پیل کړئ ځکه چې دا به تاسو ته اجازه درکړي چې ډیر ناوخته وي د سرچینو کوم ناوړه ګټه پورته کړئ. Afghan. محاسبه: د لوړ پوړي محاسبې اداره کول لازمي دي. د پروژې ټیم سره په همکارۍ، دوی به د پلان له لارې د ټولو مالي تړونونو د عملیاتو ساتلو مسؤلیت ولري. د ساختماني پروژې حقوقي اړخ د ساختماني پروژه ډیری بیلابیل توضیحات لري. یو له خورا مهم څخه چې د پروژې هیڅ مدیر باید له پامه وغورځول شي، د دې قانوني پیرامیټرو پورې اړوند. د مالیې یو ښه چمتو شوي ودانۍ مدیر باید تل د دې وړ وي چې احتمالي قانوني شخړو یا خطرونو ته ځواب ووایی چې څرګند شي. پدې توګه، ټوله پروژه خونديه ده او په قوي بنسټونو جوړ شوي. پنځه اصلي برخې باید په پام کې ونیول شي: کاغذونه: دا کټګورۍ هر هغه چا ته اشاره کوي چې په ودانیزو چارو کې دخیل وي (عرضه کونکي، مشاورین، فرعي قرارداديان، پیرودونکي، او نور) 2. تړونونه: که څه هم د ساختماني پروژو لپاره د تړونونو ځینې ټاکلې ب forms ې شتون لري، ډیری ځله باید تړونونو کې اړین بدلونونه رامینځته شي، نو قانوني مشوره له لازمي څخه ډیر دي. Pressary. قانون قانون جوړونه او مقررات: د کیفیت قانوني ټیم ډاډ ورکول کیدی شي چې ټول مختلف قانون او مقررات په سمه توګه مطابقت لري. 4. تدارکات: د تدارکاتو پروسه د ودانولو پروژې لپاره ورته اړتیا د ټولو مختلف موادو او خدماتو پیرود باندې اندیښنه لري. نو له همدې امله دا لازمي دي چې ټوله پروژه په دوامداره توګه د قانوني نظر څخه تنظیم شوې. 5. بیمه: هیڅ ډول راز شتون نلري چې د ودانیزې ځای کې ډیری فزیکي خطرونه شتون لري. له همدې امله، د پروژې مدیر باید خبر شي او باید د بیمې قراردادونو په اړه ټولو کوچني توضیحاتو ته پاملرنه وشي. پایله یوځای کیښودل شوې پروژه واقعیا هڅه ده. دلته د پیرامیټرو او عناصرو غیر لازمي مقدار شتون لري چې باید تحلیلونو کې بایل شي.